合肥波爾體育用品有限公司位於合寧、合安、合徐三大高速公路交界處的安徽省會合肥市，專業生產中 、高檔比賽用、場館用羽毛球。公司創建於2003年，短短5年時間從一個月產3000打羽毛球的小廠成長為月產量8-9萬打的安徽省羽毛球生產龍頭企業。公司投資人范建東先生多年來沈浸於羽毛球產業的發展，從當初的不起眼的小作坊式的生產到今天的大工廠規模，是一條艱辛的創業之路，也是一條帶動農民群眾致富的發展之路。安徽是原毛之鄉，原毛產量佔全國的95%，具有得天獨厚的原料優勢，近水樓臺的優質原料，保證了波爾公司羽毛球產品質量的持續穩定並獲得國內外市場的青睞。



波爾公司現有員工200多名，提供就業崗位300多個。社會效益顯著，極大地促進了當地的經濟社會發展，受到了當地政府的支持和

好評，受到群眾的好評。



俗語曰：“酒香不怕巷子深”，但是在市場經濟條件下，在信息技術日新月異的當下，市場競爭是非常激烈和殘酷的。而我們只有靠自己的產品和誠信去開拓市場，去打動人心，市場營銷方面我們主要有以下一些渠道：1、羽毛球界的人士和朋友宣傳介紹；2、積極參加一些商品交易會，諸如廣交會，體博會之類的，可以為我們展示自己產品提供一個很好的平臺；3、在各地區尋找合適的代理商經銷商利用當地人文、地理資源為產品推廣拓寬道路；4、通過網絡（例如淘寶網、阿裡巴巴等）等電子商務方式做宣傳介紹。無論采用哪種營銷方式，最終還是要以“質量和信譽”說話。近些年，公司一直在深度挖掘羽毛球的附加值，向國內一流羽毛球生產企業（亞獅龍、勝利羽毛球等）看齊，並虛心討教。所生產產品已經達到符合國家標准要求。在多年的生產經營中，公司深刻認識到質量的重要性和品牌的價值的意義。



波爾公司在經營的初期，只是為別人做一些貼牌加工(OEM），這種方式風險大，市場稍微有點風吹草動，公司就可能面臨驚濤駭浪。此外，東西好，卻無法體現出更高的價值。所以公司決定走品牌化系列化道路，要把核心文化及理念、產品的質量和公司的信譽凝聚在品牌中。於是，公司於2004創立品牌：“諾的波爾”。



公司對內嚴把質量關，使公司的每一件產品都能讓顧客滿意，能夠經得住檢驗，產品從原材料采購到包裝出庫多達幾十道工序 ，哪一個環節出了問題，都會對產品質量造成影響。為此，波爾公司在生產方面增加投入，為了提高羽毛球原材料毛片的分選精度和效率，公司投資60萬元買了國際領先水平的羽毛球毛片自動分選機。為了提高羽毛球整體性狀，公司又投資購買了國內先進的微電腦羽毛球自動植毛機。公司在每道工序設立質量檢驗專員，確保整個工藝流程的質量控制穩定。在技術上，我們鼓勵員工不斷摸索，大膽創新，通過質量持續改進來滿足客戶日益增長的需求，在激烈的市場競爭中獲得了客戶的信賴與支持。目前，公司產品暢銷於華北、華南、華東、西南和西北等國內大部分地區，並成功打入以質量要求苛刻而聞名的韓國和日本市場。此外，在新加坡、馬來西亞、菲律賓、英國和美國等海外地區均佔一席之地，受到海外球友的廣泛熱捧和好評。2010年，公司產品通過了 ISO9001國際質量管理體系認證，為品牌建設夯實了根基；2011年，通過公司團隊在管理上嚴格執行，技術上不斷創新以及員工們的共同努力，我們成功地申請到了“合肥市名牌產品”榮譽頭銜，這使我們的產品在市場上又提高了競爭力，在客戶的心目中烙下深刻的品牌形象，從而更好地提昇了品牌價值。這一時刻，定將載入波爾公司的史冊，並作為鼓勵公司向更好更高層次發展的動力之一！。



在人力資源管理方面，波爾公司注重對車間管理者和一線工人的培訓，采取了提高工資水平、改善工作環境、加強人文關懷等措施來保障羽毛球生產隊伍的穩定性。通過管理、培訓和磨練，公司使工人變人纔。企業一切“以人為本”，因為企=人+止，如果沒有了人，那麼企業就會逐漸消亡。。



逆水行舟，不進則退”，不發展，不思進取就會被淘汰。在具備良好政策的當下，公司沒有“小富即安”的理由。公司竭盡全力大早“諾的波爾”品牌，就是為了公司能有更大的發展，實現更宏偉的目標。“優良的品質，良好的外部形象”是諾的波爾羽毛球被賦予的美譽。“諾的波爾”羽毛球源於優質的原料、凝聚著工人的辛勤勞動、飽含著公司的優良信譽。公司以“人纔立企 管理固企 科技興企 創新強企”為經營理念，以“誠信 和諧 務實 創新”為企業精神，以“為員工創造幸福，為顧客創造超值，為社會創造效益”為企業發展宗旨，以“高起點 高品位 打造馳名品牌”為發展目標，努力開拓企業發展的新道路，為構建和諧美好社會貢獻自己的力量！

合 肥 波 爾 體 育 用 品 有 限 公 司


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